企业管理咨询
Management Consulting
为企业进行管理现状评估和问题诊断，制定管理目标、措施，形成有效管理机制，提升经营管理水平。
服务内容
SERVICE AREAS
央地国有企业改革发展
为中央和地方国企提供混合所有制、员工持股、兼并重组、管理水平提升等咨询服务，帮助国有企业制定高质量发展、建设世界一流企业等实施方案。帮助地方国资监管机构形成国资监管和国企改革转型的总思路，设计“完善国资监管体系、优化国有企业布局、明确资产负债边界”的顶层方案，制定国企集团重组实施方案以及国企债务管理优化方案。
城投公司转型发展
聚焦城市和城投公司定位，为城投公司重组整合、长远发展提供咨询服务。打造“政府类业务+市场化业务”的双核驱动模式，设计城投公司主责主业和市场化业务方向，使公司能够充分融入区域发展，形成可持续业务模式。结合国有企业法人治理要求，重构政企关系，激发企业能动性，提升公司信用评级，拓宽融资渠道。以市场化转型评价体系为指导，结合发展需求为城投公司提供定制服务。
战略咨询
帮助企业进行战略分析，制定战略规划和实施方案，将战略管理的理念、知识、方法和工具传递给客户，提升客户内生相应的知识和能力。
人力资源管理体系建设
为企业提供文化建设、人力资源规划、岗位价值评估、薪酬激励体系、绩效管理评价、员工发展规划等咨询和培训服务，推进中央企业及地方国有企业三项制度改革的落地实施。
组织架构和流程设计
为企业提供组织评估与诊断、治理体系搭建、组织功能与架构设计、组织运行与流程制度、标准化管理流程设计等咨询和培训服务，提升组织效能，支撑公司战略。
风险管理及内控体系建设
为企业搭建与优化内控和风险管理体系，包括内控和风险机构设置、制度建设、风险战略制定、风险管理能力评估、风险偏好制定及传导机制、风险管理诊断等服务。
服务案例
SELECTED CASES
江苏省宜兴市国有企业改革转型发展与实施方案编制项目
宁夏自治区国企重组整合改革项目
西藏自治区组建国有金融资本管理平台咨询项目
中国华能集团机构改革咨询项目
福建御冠食品有限公司上市专项顾问及常年资本战略顾问咨询项目
山东省青岛经控集团央地国有企业改革发展咨询项目